DataTables jquery插件无法正常工作(DataTables jquery plugin not working)
我以前成功使用过Datatables插件，现在我想在另一个网站上使用它，并且没有任何成功使它运行。
css和js正被加载到页面中，我的表的id对我来说很好，但是我必须遗漏一些东西......
这是我的页面http://pgh3.org/modx/top-runners.html的链接
请参考页面源代码，可以看出我已经注释了很多其他的javascript引用，因为我认为这些可能会以某种方式干扰，但似乎并非如此
I have used the Datatables plugin successfully before, now I want to use it on another site and not having any success getting it to function.
The css and js are being loaded into the page ok, and the id of my table looks good to me, but I must be missing something...
Here is the link to my page http://pgh3.org/modx/top-runners.html
Please refer to the page source, it can be seen that I have commented out a lot of other javascript references as I thought these might be interfering somehow, but it appears not to be the case
原文：https://stackoverflow.com/questions/21850098
最满意答案
我们一直在做短期项目的Scrum，我发现它比瀑布方法或类似的阶段更有效率。
只需要警告一句话： 从第2天开始修正错误 ，继续严格测试。 我们的第一次Scrum尝试导致了整车产品交付后的整车错误修复（免费）。
现在我们保持严格的“没有错误直到没有错误”的政策，每个故事都可以创造奇迹，而不会影响生产力！ 如果它坏了，它不在发行版中。
在Scrumming玩得开心！
We do Scrum for short projects all the time, I find it it is much more productive for short term stuff than the waterfall approach or similar phasing.
Just one word of warning: start bugfixing from day 2, keep testing intensely. Our first Scrum tries led into truckloads of bugs to fix (for free) after the delivery of the product.
Nowadays we maintain a stringent "not done until free of bugs" policy, per story, which works wonders, without hurting productivity! If it's broken it's not in the release.
Have fun at Scrumming!
相关问答
更多-
Excel实际上是一个非常强大的工具，非常适合产品积压（如果合适，它有我的偏好：只需在网络驱动器上共享产品待办事项，然后就可以了）。 过去我成功地使用了以下模板： Henrik Kniberg的索引卡片生成器和Sprint积压墙 Petri Heiramo先进的产品和冲刺积压模板 （视频教程在这里 ） 您可以浏览我的个人藏品，以获取更多的藏品 ，但我建议上述两种。 Excel is really an extremely powerful tool and is very appropriate for t ...
-
Redmine和Scrum [关闭](Redmine and Scrum [closed])[2023-12-09]
Scrum最佳做法是避免使用太多的工具。 敏捷方法首先使个人和交往。 工具不重要。 阅读此页面，了解scrum的真实背景： http : //agilemanifesto.org/ 阅读更多关于Scrum的信息。 http://www.controlchaos.com/old-site/Scrumo.htm 请注意，工具并不是真的必要。 Scrum是一系列冲刺（用简单的积压和烧录图表管理）。 Scrum是每天的直立会议（根本没有工具管理）。 Scrum best practice is to avoid u ... -
Scrum真的不要求你必须在一个独立的产品上工作。 它只是说，有一堆东西需要完成（产品积压），下一次迭代有一定的开发时间（从项目速度中计算出来），并且有客户选择的项目/业务从这个将在下一次迭代中完成的问题/任务池（sprint积压）中获得最大优先权。 没有理由产品积压和冲刺积压必须来自一个项目 - 即使在单个项目中，将有独立的工作单独的工作 - UI，业务层，数据库模式等。特别是企业软件开发就是这样，你有一些代码库必须要进步。 Scrum进程 - 会议，问题，刻录表等 - 无论是一个项目还是多个项目都可以工 ...
-
当连续进行Scrum冲刺时会发生倦怠吗？(Can burnout happen when doing Scrum sprints continuously? [closed])[2023-03-13]
这是相对正常的，如果项目持续很长时间，有时可能是我们团队成员的投诉。 我们在这里谈论的关键是可持续的步伐 。 如果您和您的团队能够长期维持您的步伐，那非常好 - 您已经实现了所有Scrum团队正在努力的超生产力。 或者，如果您发现自己高估了一天中可以实际完成的工作量，那么您可能需要在您的回顾中重新评估。 团队在进行冲刺能力规划时选择认可的一天中的生产时间被称为焦点因素 。 Henrik Kniberg这样说： 我用于新队伍的“默认”重点因素通常是70％，因为这是我们大多数其他队伍随着时间的推移而结束的。 h ... -
这是一个非常好的问题，当涉及到这个问题的不同方法时，我有一些意见。 在积压项目中同样处理所有错误可能听起来像是一个理想的理念（在一个地方跟踪工作），但在实践中不能很好地工作。 Bug通常是低级的，而且更多，所以如果您为每个错误创建一个单独的用户故事，那么“真实”的故事很快就会变得模糊不清。 每个冲刺保留修正的明确时间都是以对产品所有者可见的方式完成的。 在日常scrum期间应该提到Bug，并且在sprint审查期间应该讨论修复的错误。 否则，产品所有者将不会意识到项目中发生了什么。 将整个积压在bug跟踪工 ...
-
这种情况对我来说足够好。 当讨论后的人仍然没有收敛到相同的估计时，采取平均值（在你的情况下约为25）是一种常见的做法。 团队中不同的人有不同的“偏见”也是常见的：有些人倾向于高估所有的故事，而其他倾向于低估。 这就是为什么平均值是一个很好的估计。 无论如何，经过一些迭代后，你和团队将会对这类故事的难度有更多的了解。 由于所有团队成员都能够参考过去的经验，而不是对复杂性的最佳猜测，因此估算应该变得更加容易。 The situation looks good enough to me. When people ...
-
我们一直在做短期项目的Scrum，我发现它比瀑布方法或类似的阶段更有效率。 只需要警告一句话： 从第2天开始修正错误 ，继续严格测试。 我们的第一次Scrum尝试导致了整车产品交付后的整车错误修复（免费）。 现在我们保持严格的“没有错误直到没有错误”的政策，每个故事都可以创造奇迹，而不会影响生产力！ 如果它坏了，它不在发行版中。 在Scrumming玩得开心！ We do Scrum for short projects all the time, I find it it is much more pro ...
-
Scrum可能比单个开发人员需要的要多，但如果您拥有股份持有人和质量保证人员，那么Scrum仍然可以提供帮助。 请记住，他们是你的团队的一员，应该站在你的立场上与团队交换信息。 如果你真的独自一人，还有其他敏捷实践可能对你更有意义。 例如，看板可能更适合。 你没有迭代开销，追溯，冲刺计划等。你只是有一个积压，你从任务中提取任务。 这非常适合作为组织工作的一种方式，允许利益相关方调整优先级，并且适用于单个开发人员或小团队，您可以在不需要开发人员之间进行同步的情况下拆分工作。 也许你有一个只有小功能的产品，不需 ...
-
敏捷可能是一件好事有很多原因，假设尽管100％明确要求是什么，但不清楚最有价值的执行顺序是什么，提前交付部分产品可能已经提前返回价值。 提前交付某些功能可能已经解锁了价值 。 可以通过首先释放管理模块，然后是打印模块，然后是报告模块，最后是基础业务逻辑来构建应用程序。 在该顺序中，将存在0值，直到实际实现业务逻辑。 其他模块一直在收集灰尘，它们的价值会被推迟。 通过首先发布业务逻辑和部分报告和管理模块，您可以更早地将应用程序投入生产并更快地释放价值。 你会有更好的投资回报率。 早期交付允许您证明您的架构，部 ...
-
Scrum的最小团队规模和项目持续时间（以工时为单位）？(Minimum team size & project duration (in Man-hours) for Scrum? [closed])[2022-06-05]
SCRUM团队中的7名成员是完美的。 您考虑使用其他进程而不是SCRUM的唯一原因： 您的要求每天都会发生根本变化。 您的项目短于1周。 您团队的成员不愿意适应SCRUM的做事方式。 您的所有成员都是高级软件开发人员，并确切知道必须完成的工作。 相信我，SCRUM是浪费时间。 最后，在SCRUM中，您首先要进行一些实验，以找到完美的平衡点。 （来自SCRUM是经验过程） 7 members in a team is perfect from SCRUM. The only reasons why you w ...